8月 仕事づくり大商談会 船橋経営元気塾特別
日時と場所
■日 時 ８月２８日（土）
■会 場 三井ガーデンホテル 船橋ららぽーと
〒273-0012 千葉県船橋市浜町2-1-1 電話番号047-431-7531
http://www.gardenhotels.co.jp/lalaport/
■申し込み連絡先 同友会事務局（加藤）
TEL０４３－２２２－１０３１
FAX０４３－２２２－８２０７
当日イメージ
縁の数だけ
中條高徳氏講演内容メモ。
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キーフレーズ
人が耳を貸すのは、その人にとって得になること。
商いの儲けは縁の集めたのと正比例する。
日本人は天皇家という縦糸、農作業の協力という横糸でつながっていた。
トップは決断のために存在する。
トップの資質は、明るさと開き直る力。
社長というのは徳で支持されなければだめ。
経営は幹部・一般を問わず社員の参加意識が重要。
組織活動で声を大きく出すだけで、勢いが勢いを呼び込む。
惚れる。惚れれば惚れたほど全ての情報を集める。
不作為の罪。なさざる罪。やらない罪。
遅疑逡巡の罪。一気呵成に変える。
可能性は誰にでもあります。
上を向いて是非頑張ってください。
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メモですので内容の推測はおまかせいたしますが、あなたにとって良い部分のみを読み取って頂ければと思います。
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そで剃り合うも縁にする。
人間、商人。
自分に利益を与えること、もたらす情報に耳を貸すようになる。
これが原則である。
商いの儲けは縁の集めたのと正比例する。
アメリカ流の何でも金ではなく、近江商人、三方良し考え。
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日本は今までこんなことはなかった。心がすさんでいる。
昔はすさまじく素晴らしかった。
近隣諸国からは日本に学びにきていた。
六十五年前負けたことから、今の歴史が始まった。
戦争というもの。
国連で話し合いをしているが、それを超えたとき、話し合いがつかないとき力で決めるもの。
戦争はいいほうが勝つのではない。強い方が勝つ。基本的に勝った方が正義になる。
また、国内を離散させることにより労力をかけずに支配する。
歴史を消せば、国が潰れる。占領政策でやったことは、国つぶし。
1493年。五百年前。アメリカはそのときなかった。
大航海時代で喜望峰なり何なりが発見された。
スペイン、ポルトガル。
アメリカは土地を発見したとき、植民地政策を行った。
奴隷制度。肌に色がついていると植民地であった。
日本にペルーが来た。白色人種の黄色人種支配の先駆け時代。
だが、明治維新に成功し、日本は独立できた。
日露戦争の世界的意義。
日本が白色人種に勝ったこと。
世界的にはコペルニクス的転換期だった。
東郷平八郎、乃木将軍。
ロシアの南下策。
トルコは負けた。フィンランドもまけた。
民族として自信をもって欲しい。
日本人としての誇りをもって欲しい。
日本民族は月月火水木金金。
徹底した日本つぶし。
アメリカの生活と、日本の生活を比較させ、日本人通しのきずなを潰した。
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日本人のきずな。
日本の縦糸。
１３００年の縦糸。京都御所。
神話の中から、総本家のように。
おう御宝の民族と呼ぶ。
サムシンググレート。上。神。
日本の神は、自分の心がある。
仏壇、いないり、氏神
オソレル、崇める。祭りごと。
今はその代わりを天皇が行う。
民の苦しみは、皇室のくるしみ
神戸大震災。七回天皇さまが来た。
新潟。ひざまずいて、手を合わせ、涙をお流しになる。
日本の横糸。
田植え。労働として大変なものから、自然発生的に共同労働が。横のつながりが強くなる。
お裾分けの文化で、横のつながりがますますつよくなる。
日本はその縦糸も、横糸もよくみえる。
そして恥の文化をきちんともっている。
先祖たちは、皆でベクトル合わせをしてきた。だから強い。
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兵法は戦争からきた言葉。
条件はみな一緒で、なぜあなたの会社は予算を達成できないのか？
他責としているひとが多い。
への突っ張りにもならない。
戦場で、予算達成ーつまり責任達成できないのは殺される。
ならば、役に立つのは当然である
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戦後、日本中の大きく優秀な会社を潰しにかかった。
日鉄、三菱重工、などなどは分断された。
ビールは平和産業なのに、大日本ビールは分割された。
東日本 サッポロ
西日本 アサヒ
孫子 戦う組織は大きいほうがいい と書かれている。
これは、原則的にである。
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トップは決断のために存在する。
ピンチをチャンスと思えるくらい人間でなければダメ。
明るく明るく。
会社の中で一番明るいやつを資質持ちとして、大将にしてみるとよい。
もう一つの資質は、開き直る資質。
大企業トップはあまり考えない。資質が薄い。
つまり、くじけないこと。
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日本を支えるのは、企業数で９割を越える中小企業が元気にならなければだめ。
人間は使われたくないという本質がある。
力の支配ではだめ。
部下もサンハチシキ歩兵銃をもっている。
社長というのは徳で支持されなければだめ。
便所で一番自分は磨かれる。
慎独：独りを慎む。これだけでも。身を慎む。
今ではみているところでも悪いことをする。
先祖さんに申し訳ない。お天道様がみてなさる。この考えがない。
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昭和６４年。創業１００年。
潰れるに等しい日。
周年。節目。はよくみやすい。
１００周年を目指した。
ビール会社は専売制だった。特約代理店。一夫一婦制だった。
一人前の会社は10%配当。
朝日ビールが売れなくて潰れる会社がでてきた。
つらい。せつない。苦しい商売だとわかっていながら
ずっと付き合いがある。縁。
１００周年のときまで、立て直し、その縁がある人々を
大切にしたい。よかったと思って欲しい。これが夢にになった。
さて。あなたの会社、社長にユメはありますか？
人間も、組織も、ユメがなければ生きていけ居ない。
そこで、朝日ビールは生だけでも、生ならばーーー
ということで頑張った。
盗み取るつもりできちんと向き合って本を読めば、
挫折を追体験できる。本を命をかけるくらい真剣になれば
擬似体験できる。
その後の、開き直りを身につけることができる。
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まずはしっかりとしたユメを持つべき。
松下さんが言っている。行くべき方向を全社員に。
長期五か年計画を、経営幹部で作らせ、経営理念を作らせ、行動規範を作らせた。
なぜ若者に作らせたか。参加意識が大事。
独りで飛び出す大将は、戦地でも後ろの仲間から撃たれることがある
特に、行動規範はきちんと浸透させた。
わかるように、すぐに変わる
例えば、声。
声の低い三原則＝ 悪いこと、秘め事など。
組織活動で声を大きく出すだけで、勢いが勢いを呼び込む。
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１００周年記念事業の名前募集。
ニューセンチェリ
キャチフレーズの募集。
ライブアサヒ、フォア ライブ ピープル
次々とよくなっていく。
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味のアサヒ。
惚れる。惚れれば惚れたほど全ての情報を集める。
だから、自分に必要な情報、自分の興味のある情報は自分であつめる
たんたんと話す社長の心中をさっせらる。涙が出るほど。
惚れ込んだ社長。誉めるより、重い仕事をあげる。
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ラガーは暖めている。
上手いのは生。
ビール会社が、都合のいい方程式で、お客さまに商品を提供している。顧客都合でない。
アサヒスタイル。
その社長が死んでしまった。試練。生（ナマ）が消えていく。
昭和５６年。営業トップ。
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社長は 決断力が大事。
なさざる罪。やらない罪。
世間は？社員は？ としてやらないことがある。
これを不作為の罪という。
不作為
遅疑逡巡
原因がわからなくて成績が落ちるのが一番悪い。
だから、やって失敗すると理由がわかる。
兵員の逐次投入
ちょっとずつしか資源を投じない。
どうせだめなら、一気呵成に変える。
まず、ツラから変える。
ロゴマークも変える。
中身を変えた。
５０００人の味覚調査。
４０００人の削減。
こはく色 本社ビール。１００。
３５０トン。燃え立つ炎だったが、東京とがたててはだめだと。
朝日ビールでもにほんいち。
だから可能性は誰にでもあります。
上を向いて是非頑張ってください。
2010年08月05日 コメントは受け付けていません。 | トラックバックURL |
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